联合水务与腾讯云正式联合发布“水务大脑”

2026-10-30 · 乐蒙网

10月29日，2026腾讯全球数字生态大会在深圳国际会展中心举行。在这场以“群智协同 数动飞轮”为主题的年度产业盛会上，联合水务与腾讯云联合发布“水务大脑”，展示双方自今年8月战略签约以来共建的水务智能化中枢架构与落地成效。 联合水务集团董事长、总裁俞伟景，董事、执行总裁刘猛，高级副总裁、首席财务官陈国清，腾讯云副总裁、政务政法行业负责人胡鑫，腾讯云政府行业

10月29日，2026腾讯全球数字生态大会在深圳国际会展中心举行。在这场以“群智协同 数动飞轮”为主题的年度产业盛会上，联合水务与腾讯云联合发布“水务大脑”，展示双方自今年8月战略签约以来共建的水务智能化中枢架构与落地成效。

联合水务集团董事长、总裁俞伟景，董事、执行总裁刘猛，高级副总裁、首席财务官陈国清，腾讯云副总裁、政务政法行业负责人胡鑫，腾讯云政府行业拓展副总经理张娇，腾讯云政府行业解决方案副总经理徐寅，腾讯云政府行业拓展总监李珍珍和特邀嘉宾坤润集团董事长、首席执行官梁晓辉出席仪式。

联合水务集团董事长、总裁俞伟景在发布致辞中提到：“联合水务创立于2004年，深耕水务行业20多年来，已形成从水源头到水龙头的完整产业链。项目分布国内10省17市，拥有国内 27家运营公司，以及海外1家供水公司和1 家污水处理运营公司（14 座污水处理厂），总处理规模达345万立方米/日，同时在智慧水务、科研创新和海外运营上持续投入，这些扎实的运营场景，就是‘水务大脑’最好的基础。”

俞伟景强调，“水务大脑”不是替换原有系统，而是在此基础上建立统一的智能能力层，从而让数据可用、经验可传、决策可辅。让每一座水厂都会思考，让每一滴水都更有价值。

水务行业的特点是系统很多，水厂、泵站、管网普遍部署了感知终端与管理软件，但多年沉淀的调度经验、投药工艺、探漏判断，仍然主要装在“老师傅”的头脑里；新系统的开发排期也常常追不上业务变化的速度。联合水务与腾讯云的合作，正是从这一真实痛点切入：让经验可复用，让一线人员用自然语言就能调动系统能力。

此次发布的“水务大脑”，在既有业务系统之上构建了统一的智能中枢，以腾讯云集团专属专区为底座，形成决策中枢、记忆中枢、感知中枢三层架构。

决策中枢由腾讯云统一智能体平台ADP支撑，实现“取数―计算―判定―成稿―派发”的闭环，AI介入深度分为建议、确认执行、自动执行三档。

记忆中枢依托企业知识库“乐享”，让11.5万件档案实现可问答检索，答案附原文出处、按权限返回。

感知算力中枢基于HAI可信集群，支撑大模型与自研算法统一运行，项目公司“AI一体机”实现就地分析、断网可用。

在交互层，员工通过企业微信/WorkBuddy一个入口调用大脑能力；在应用层，管网抢修、调度辅助、营收客服、财务分析、规程问答、培训考试等智能应用。

对于水务这类城市生命线行业，智能化不能以牺牲安全为代价。

业务系统通过MCP改造接入智能中枢，在专属区继续运行并提供智能化服务；模型调用与结果回传经加密通道完成，满足等保三级要求，并适配国产算力。这意味着水务大脑不是在业务系统之外另建一套孤岛，而是在安全边界之内，把分散的数据与沉睡的经验组织成可调用的智能化能力。

刘猛在8月签约仪式上曾表示，联合水务已将“智慧水务+AI+机器人”作为发展战略，希望通过与腾讯云的合作，把以科技加持的运营能力打造为核心竞争力。胡鑫则指出，腾讯云愿为联合水务构建从AI原生数据底座、可复用共性能力到智能化场景应用的全栈解决方案，将智能体能力转化为水务生产力。此次“水务大脑”的联合发布，标志着这一“转化”进入正式落地阶段。

当一座水厂学会“思考”，受益的不仅是一家企业的降本增效，更是水务行业从数字化平台向智慧化平台整体跃迁的一条可复制路径。在本次大会上，双方明确，要将共建成果沉淀为面向全国水务行业的标准化产品与交付方法，并借助联合水务在孟加拉国、沙特阿拉伯等海外市场的运营布局，将中国智慧水务的实践带向“一带一路”沿线市场。

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在本次大会上，双方明确，要将共建成果沉淀为面向全国水务行业的标准化产品与交付方法，并借助联合水务在孟加拉国、沙特阿拉伯等海外市场的运营布局，将中国智慧水务的实践带向“一带一路”沿线市场。